中立集團發(fā)展戰略

公司只有在正確發(fā)展的實(shí)踐中嚴抓管理、激勵、考核制度進(jìn)行不斷的修改、完善、才能是公司在行業(yè)中穩健前進(jìn)，達到進(jìn)度要求取得良好的效益，集團才會(huì )以更快、更健康的速度發(fā)展壯大。

1、實(shí)行“八化”管理，打造起飛平臺。 “八化”是指：作業(yè)標準化、流程表單化、管理數據化、人才專(zhuān)業(yè)化、營(yíng)銷(xiāo)陣地化、形象社會(huì )化、團隊人性化、行動(dòng)軍事化。 　　

2、利用品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等無(wú)形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內的橫向聯(lián)合，利用有限的資金在短期內迅速擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模與發(fā)展新思路，鞏固并不斷提高“中立集團”在行業(yè)內的地位。 　　

3、轉變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，把經(jīng)營(yíng)目標從追求短期利潤最大化轉變?yōu)樽非箝L(cháng)遠資產(chǎn)增值（包括無(wú)形資產(chǎn)）的最大化，以此贏(yíng)得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有相關(guān)群體，如商家、消費者、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷(xiāo)獲利”為主轉變?yōu)椤皠?chuàng )新獲利”為主，包括戰略管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等的全方位創(chuàng )新。

4、傳播企業(yè)文化，整合一切可用資源，力求自然和諧，三年計劃，五年愿景，十年成為一流集團企業(yè)。